当真工作的时辰总感触日子慌忙不经意间功夫的脚步已经悄然迈入2013年第四个季度
。海南分公司针对所有在建项主张工程治理的大查抄活动在这个时辰正式发展
。

　　由分公司总经理童幼平（组长）、工程部所有科员（组员）组成的查抄幼组，深刻项目一线进行当真详细查抄
。这次查抄分为三个阶段：第一阶段通知带头，第二阶段专员查抄，第三阶段总结改进
。查抄内容涵盖了质量、安全、一时用电、机械设备、文化施工、资料治理、技术、后勤及生涯治理等各个方面
。主张是为进一步提高在建工程的质量安全治理水平，规范项目部的工程治理行为，杜绝各类安全、质量变乱的产生
。同时推进各项目相互进建，扬长避短，共同进取
。

　　为了确保这次活动井井有条的进行，查抄幼组预先做好了具体的工作部署
；疃10月10日起头为期八天实现
。查抄进入尾声，组员马一向蹄的将这次大查抄的所得资料整顿汇总，这些曲直详情被造成图文并茂的PPT，由组长携带，召集各项目治理人员在工地现场会议室进行深刻的进建和钻研，把查抄过程中每个项目在治理和施工上好多不错经验步骤分享借鉴，同时也躲避、更正存在的一些弊端
。

　　一、质量

　　经过几次的现场互换会，各项目部在质量方面都有了分歧水平的提高，但在一些质量通病方面还是把握的不够好
。好比混凝土实现面的凹凸差以及墙体砌筑不到位等问题
。这些问题反映J9集团现场治理人员过程跟踪落实不到位
。建议各项目部肯定要在事前做好技术交底等筹备工作、事中跟踪落实，发现问题及使佧改、过后总结反馈，形成齐全的PDCA循环治理模式
。

　　二、安全治理

　　表架的规划每个项目都做的相当杰出，但是在施工过程中却有所折扣；表架上的脚手板的铺设也未达公司要求，存在沉大的安全隐患
。“安全无幼事”，这句话不能仅仅只是思想，更必要行动，想到就要做到
。

　　三、文化施工

　　现阶段存在些幼问题：进出车辆及表来人员无登记；没有明确的门卫造度；工地未设置吸烟处；现场资料堆放凌乱且未挂资料合格标示牌，这些“表表”工程除了暗藏好多安全隐患表，也从侧面反映出公司造度落实不到位
。

　　分公司新规：自2013年6月后新开的项目必须在大门进出口设置进出车辆冲刷台、三级沉淀池、防火岩面板活动板房、减快带以及5公里的限快牌，切合此前提的项目应严格落实执行新规
。

　　四、工程技术资料

　　资料上有不齐全的景象，“砂的氯离子”试验是新增的强造性要求检测项目，未检测的项目部应实时补齐；分公司所有项主张资料需到总公司登记一份，但某些项目还未着手按总公司的目录来假造资料，应实时跟进；同时施工日志对资料及签证的沉要性不言而喻，项目施工员该当真对待、纰漏不得
。

　　五、一时用电

　　所有项主张配电箱、机械设备的线路设置需齐全切合规范，不允许存在“一漏多用”的景象
。总配电房内必须设置应脊卣明灯、砂箱、灭火器等器材
。琼海大印经典项目部在楼梯间、地下室等处所设置了36V的安全电压照明，这个规划值得各项目部推广进建
。

　　六、机械设备装置

　　塔吊在现代工程建设的施工活动中表演着极其沉要的角色并阐扬不成代替的作用，它在大大解放了劳动力、加快现代建设快率、创造了巨大的经济和社会效益的同时塔机变乱也随之再三产生，给施工过程中埋下了很大的安全隐患
。各项目部应加强对现场特种工作人员的治理、加强塔吊及各类机械设备的守护保养、加强现场使用安全治理，解除隐患，杜绝变乱
。

　　七、信息化治理

　　海南分公司将于2014年推出新的治理模式：“五化治理”，其中就蕴含信息化治理
。目前以海南立昇净水实业一期厂房工程作为试点项目，从实际了局上看功效显著
。分公司在逐步加快奉行此模式，并划定于2013年6月后的新开项目都必须实现信息化治理
。

　　八、工程技术治理

　　在日后的作业中应加大美满规划和交底的力度，要做到现实施工的工序步骤和施工规划齐全一致，不能让规划成为陈设；有些规划中的某些施工工艺和施工步骤可能涉及到结算，因而规划必须引起各项目部器沉；规划、交底等技术资料要凭据图纸、现场情况等来假造，肯定要做到规划与现场施工相统一；另表分公司明确划定项目开工后一个月内要上报所有的专项施工规划，落实情况还有待美满
。

　　着眼将来，项目应启动有打算的人才培训，如在开工前造订出本项目对于治理人员、施工人员、特种作业人员等的培训打算，这对现场特种工作人员持证上岗率也会有很大的提高，预防无证操作、无证上岗，同时在分公司的茁壮发展过程中有着非凡的战术意思 ！

　　九、生涯治理

　　为了更好的爱护民工兄弟，食堂工作人员应对峙饭菜48幼时留样、生熟食品隔离，以防食品中毒时可凭据留样迅快揣度出病症，对症下药，使各人迅快脱离危险
。

　　十、班组、资料供给商评比

　　海南分公司即将发展的优良班组、合格资料供给商评比，必要各项目部掌管网络的数据资料还不够到位，各项目应该实时成立《合格供方名录》、班组长幼我信息资料库
。

　　活动固然已经根基实现，但查抄幼组还会后续跟进
。我们要把握并且利用好这个进建进取的机遇，进一步落实各项造度，推进项目部之间的良性竞争，使治理水平得到大幅提升，达到活动的预期成效
。

　　在此感激所有项目部对这次活动赐与的大力支持与共同！但愿各项目部结合查抄组反馈的信息，把查抄中露出出的问题做到当即整改，出格是一些幽微环节加以器沉，实时改善，以一目十行的严谨态度做事，集思广益科学治理，戒骄戒躁杜绝变乱
。为了使J9集团项目可能做到“服务用户、关爱员工、安全文化、绿色清净、创新创优、持续发展”而共同致力！